著名互聯(lián)網(wǎng)專家何萬斌老師認(rèn)為，從移動互聯(lián)網(wǎng)時代到萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代，會有一個關(guān)鍵性的過渡階段，即：通過微信小程序，或者是支付寶小程序、谷歌小程序等，人們用手機(jī)掃一掃各個物品或場景中的二維碼，從而將人和萬物更好的聯(lián)接起來。因此，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該要理性看待微信小程序的發(fā)展前景，短期內(nèi)高估小程序的影響可能是錯誤的，但長期內(nèi)低估小程序的影響可能就是大錯。


         何萬斌老師表示，就像多數(shù)企業(yè)都有網(wǎng)站、多數(shù)企業(yè)都有微信公眾號一樣，如果發(fā)展順利，未來多數(shù)企業(yè)都會擁有自己的微信小程序。所以，長期來看幾乎每家企業(yè)都要做，但是眼下來看了，并非所有企業(yè)都適合馬上去做。

         何萬斌老師在微信小程序管理培訓(xùn)課程當(dāng)中，認(rèn)為七類企業(yè)要盡早做微信小程序。這七類企業(yè)分別是行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)、行業(yè)趕超型企業(yè)、行業(yè)初創(chuàng)型企業(yè)、微信營銷型企業(yè)、線下服務(wù)型、線下傳播型、線下對接型企業(yè)。


         比如，他認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)為了保持領(lǐng)先地位，一定要在關(guān)鍵性創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用，而這需要企業(yè)對新生事物保持足夠的敏銳度。而敏銳度主要源自兩個方面：一方面是率先研究，另一方面則是率先嘗試。

         何萬斌老師作為資深的決策落地顧問，他也提到，率先嘗試新生事物客觀上就會有失敗的風(fēng)險，而失敗對企業(yè)品牌多少是會有負(fù)面影響的。那怎么辦呢?他的建議是要兼顧彼此而不是顧此失彼，即一方面要堅決的盡可能的去多做嘗試，另一方面嘗試的時候最好是以關(guān)聯(lián)公司或內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的名義。